محدودیت‌های چارت سازمانی

چارت سازمانی، نموداری درباره ساختار و سازمان. نخستین نمونه از چارت سازمان در بین سالهای ۱۷۵۱ و ۱۷۷۲ در دانش نامه ی آنسیکلوپدی منتشر شد و یک مهندس اسکاتلندی- آمریکایی به نام دانیل مک کالم[۱] (۱۸۱۵–۱۸۷۸) نخستین نمودار سازمانی تجاری در آمریکا را در حدود سال ۱۸۵۴ طراحی کرد.
محدودیت ها
اگر به صورت دستی نمودار را به روزرسانی کنید به زودی اطلاعات موجود کهنه شده و نیاز بازتولید آن خواهید بود.
نمودار تنها روابط فرمال و ظاهری را نشان می دهد و در خصوص الگو های رفتاری و اجتماعی میان اجزا صحبت نمی کند.
این نمودار مشتری ها را شامل نمی شود
…

پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین

الگوی پنج بخشی,انواع ساختار سازمانی,دانلود پاورپوینت سازماندهی,ساختار ترکیبی,ساختار سازمانی سنتی و نوین,ساختار های سازمانی جدید,سازمان با ساختار آزاد,سازمان مجازی,سازمان های ماتریسی یا خزانه ای,مبنای سازماندهی,ویژگی سازمان ادهوکراسی
دانلود فایل پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین

توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان “سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین “، در حجم 69 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل.این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ” سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین “بوده که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی – اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. بخشی از متن:در سازماندهی، وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پست های مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می شود .به کمک سازماندهی است که هدفها شکسته شده و تحقق آنها میسر می شود. سازماندهی فعالیتی مستمر و مداوم است از این رو آن را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.پویایی مدیریت ایجاب می کند تا سازماندهی در پی سازگاری سازمان با محیط …بخشهای عمده:مقدمهمبنای سازماندهیسازمان بر مبنای وظیفه (هدف)مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیاتمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولیدسازمان بر مبنای منطقه عملیاتمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیاتسازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتریمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوعساختار ترکیبیسازمان بر مبنای پروژهسازمان های ماتریسی یا خزانه ایمزایا و معایب سازمان ماتریسی یا خزانه ایسازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهیمزایا و معایب سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهیسازمان با واحد مستقلسازمان با ساختار آزادویژگی سازمان ادهوکراسیالگوی پنج بخشیشمای کلی دیدگاه مینتزبرگ بدنه اصلی عملیاتیبخش عالی سازمانبخش میانیبخش ستادی فنیبخش ستاد پشتیبانیساختار های سازمانی جدیدسازمان مجازی خصوصیات سازمانهای مجازی مزایای سازمانهای مجازی معایب سازمانهای مجازی سازمانهای پارندی (MODULAR ORGANIZATION) سازمانهای بدون مرز (BARRIER FREE)سازمان شبكه اي (NETWORK ORGANIZATION)طبقه بندی دیگر ساختار سازماني ساختار مكانيكيساختارهاي ارگانيكيآشنايي با نظام «پنج اس»ساماندهي (سازماندهي ، تفكيك و تعمير) ( Seiri )نظم و ترتيب (Seiton )پاكيزه سازي ( Seiso )استانداردسازي ( Sekitsu )انضباط ( Shitsuke )منابعپاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

پرداخت و دانلود

برچسب ها:
دانلود پاورپوینت سازماندهی انواع ساختار سازمانی ساختار سازمانی سنتی و نوین مبنای سازماندهی ساختار ترکیبی سازمان های ماتریسی یا خزانه ای سازمان با ساختار آزاد ویژگی سازمان ادهوکراسی الگوی پنج بخشی ساختار های سازمانی جدید سازمان مجازی

بخش های شهرستان فومن,شیپ فایل بخش های شهرستان فومن,فایل جی آی اس بخشهای شهرستان فومن,لایه جی آی اس بخشهای شهرستان فومن,نقشه ی بخش های شهرستان فومن,نقشه ی جی آی اس بخش های شهرستان فومن دانلود فایل دانلود نقشه بخش های…

اپلیکیشن خلافی خودرو,اندروید خلافی خودرو,برنامه خلافی خودرو,ثبت نام کارت ملی هوشمند,خدمات دولتی اندروید,خرید سریال سربازی,خرید سریال گذرنامه,خلافی خودرو,دانلود اپلیکیشن اندروید,رزرو بلیط قطار و هوا,رهگیری مرسولات پستی,نرم افزار خلافی خودرو دانلود فایل خلافی خودرو + خدمات دولتی (اندروید ) دانلود فایل…

پاورپوینت درس5پیام های آسمانی هفتم برچسب ها: پاورپوینت درس5پیام های آسمانی هفتم پاورپوینت درس5دینی هفتم درس5پیام های آسمانی هفتم پیام های آسمانی هفتم پاورپوینت درس5پیام های آسمانی پاورپوینت پیام های آسمانی هفتم پاورپوینت پیام های آسمانی دینی هفتم پاوردرسپاوردرس5پیام های…

استان فارس,دانلود نقشه هم تبخیر استان فارس,شیپ محدودیت‌های چارت سازمانی فایل,شیپ فایل خطوط هم تبخیر استان فارس,فارس,نقشه,نقشه خطوط هم تبخیر استان فارس,نقشه منحنی های هم تبخیر استان فارس,نقشه هم تبخیر استان فارس دانلود فایل دانلود شیپ فایل منحنی های هم تبخیر استان فارس…

اتاق بستری بیمار,اتاق چند تختخوابی,بخش بستری,بخش بستری بیمارستان,برنامه فیزیکی,پاورپوینت,تعداد تخت در هر بخش بستری,دانلود پاورپوینت,دياگرام ارتباطي,طراحی بخش بستری,فرافایل,معماری بخش بستری,ویژ گی هاي اتاق بستري دانلود فایل پاورپوینت برنامه فیزیکی بخش بستری بیمارستان دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت برنامه فیزیکی بخش بستری بیمارستان،…

جزوات رشته عمران,جزوه عمران,جزوه هیدرولیک دکتر صالحی,دانشگاه تربیت مدرس,دانلود جزوه هیدرولیک صالحی,دکتر صالحی,دکتر علی اکبر صالحی,کنکور ارشد عمران,هیدرولیک پیشرفته,هیدرولیک پیشرفته ارشد,هیدرولیک پیشرفته دکتری,هیدرولیک کانال های باز دانلود فایل جزوه هیدرولیک پیشرفته دانلود فایل توضیحات:جزوه هیدرولیک پیشرفته کلاس درس دکتر علی…

فاکتور فروش با فرمت دارائی بصورت حرفه‌ای تحت اکسل برچسب ها: فاکتور فروش پیشرفتهفاکتور داراییصدور فاکتورنرم افزار فاکتورفاکتور تحت اکسلفاکتور با اکسلجاوید سافتفاکتور پیشرفتهدانلود فاکتوردانلود فاکتور فروشنرم‌افزار فاکتور فروشفاکتور دارائیفاکتور با فرمت دارائیفاکتور استانداردفرم فاکت رفتن به سایت اصلی فاکتور…

اسکچاپ آماده فرهنگسرا,اسکچاپ فرهنگسرا,اسکچاپ مراکز فرهنگی,پروژه اسکچاپ,پروژه برنامه ریزی شهری,پروژه معماری,دانلود اسکچاپ,دانلود پروژه,طراحی در اسکچاپ,طرح سه بعدی,طرح سه بعدی فرهنگسرا,طرح فرهنگسرا,فرهنگسرا,نرم افزار اسکچاپ,نقشه سه بعدی دانلود فایل طرح سه بعدی فرهنگسرا دانلود فایل توضیحات:طرح سه بعدی فرهنگسرا، طراحی شده در…

آرای وحدت رویه,آزمون سردفتری,آزمون قضاوت,آزمون وکالت,خلاصه کتاب,دانلود خلاصه,دانلود رایگان,فلش کارت حقوق,قانون آیین دادرسی کیفری,قانون آیین دادرسی مدنی,قانون تجارت,قانون مجازات اسلامی,قانون مدنی,قوانین خاص,نحوه استفاده از جعبه لایتنر دانلود فایل فلش کارت قانون آیین دادرسی مدنی (با تکنیک لایتنر) دانلود فایل توضیحات:مجموعه…

پاورپوینت سندرم رایتر برچسب ها: سندرم رایتر علایمسندرم بهجتسندرم ریبیماری بهجتآرتریتاورتریتاسپوندیلیت آنکیلوزانآرتریت روماتوئید رفتن به سایت اصلی پاورپوینت سندرم رایتر دسته بندي : علوم پزشکی » پزشکی جزئیات و دریافت توضیحات:پاورپوینت با موضوع سندرم رایتر، در قالب ppt و در…

فهرست بها راه و باند 98 تحت اکسل برچسب ها: فهرست بها راه و باند سال 98 تحت اکسل رفتن به سایت اصلی فهرست بها راه و باند 98 تحت اکسل دسته بندي : فنی و مهندسی » عمران جزئیات…

اندیشه ها و نظریات طراحی شهری,اهداف حصارکشی,اهداف قلعه ها ی استحکاماتی,ایمن سازی شهرهای اسلامی,پاورپوینت شهر اسلامی,تغییرات شهرها و حصارها در ادوار گذشته,دانلود پاورپوینت,رویکرد اسلامی,زمان و دلایل کاهش قلعه ها,مدینه اسلامی,ویژگی های حصار دانلود فایل پاورپوینت اندیشه ها و نظریات طراحی…

ارزشگذاری دارایی,بررسی تحلیلی نسبت های مالی,پاورپوینت تداوم فعالیت درحسابداری,پاورپوینت رشته حسابداری,تداوم فعالیت,تداوم فعالیت درحسابداری,تعریف تداوم فعالیت,حسابداری تعهدی,حسابداری معافیت مالی,دانلود پاورپوینت,درجه شمول تداوم فعالیت دانلود فایل پاورپوینت تداوم فعالیت در حسابداری و بررسی تحلیلی نسبت های مالی دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت ارائه…

طراحی هتل و پروژه های مسکونی در مکزیک توسط معماران Sordo Madaleno برچسب ها: تحلیل هتل و پروژه های مسکونیبررسی معماری هتل و پروژه های مسکونیپلان هتل و پروژه های مسکونینمونه موردی هتلبررسی معماری هتلپلان هتلهتل رفتن به سایت اصلی طراحی…

آموزش تلورانس انطباقی,اعمال تلورانس انطباقی,تلورانس انطباقی در اینونتور,تلورانس انطباقی در سالیدورک,فیلم آموزشی,محاسبات تلورانس انطباقی,نرم افزار inventor,نرم افزار اینونتور,نرم افزار سالیدورک دانلود فایل فیلم آموزشی اعمال تلورانس انطباقی در اینونتور و سالیدورک دانلود فایل توضیحات:فیلم آموزشی اعمال تلورانس انطباقی در نرم…

پایان نامه رشته فقه,حقوق اسلامی,دانلود پایان نانه,رفع مسئولیت کیفری,عوامل رافع مسئولیت کیفری,عوامل رفع مسئولیت کیفری در فقه,مسئولیت اخلاقی,مسئولیت جزایی اطفال,مسئولیت در فقه,مسئولیت کیفری,مفاهیم مسئولیت,مفاهیم مسئولیت کیفری دانلود فایل تحقیق عوامل رفع مسئولیت کیفری در فقه و حقوق جزاء دانلود فایل…

پیشگیری سرطان,پیشگیری سرطان پستان,پیشگیری سرطان رحم,تشخیص زود هنگام سرطان,تشخیص زودرس سرطان,تشخیص فوری سرطان,خرید فایل,دانلود پاورپوینت,سرطان پستان,سرطان پوست,سرطان دهانه رحم,سرطان رحم,سرطان کولورکتال,سرطان معده,علائم سرطان,فرافایل دانلود فایل پاورپوینت تشخیص فوری سرطان؛ علائم و راه های پیشگیری دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی با…

آنالیز عددی,تمرینات آنالیز عددی,خرید فایل,دانلود نمونه سوال,درس مبانی آنالیز عددی,سوالات آنالیز عددی,فرافایل,مبانی آنالیز عددی,مثال آنالیز عددی,نمونه سوال آنالیز عددی,نمونه سوال مبانی آنالیز عددی,نمونه سوالات آنالیز عددی دانلود فایل تمرین مبانی آنالیز عددی دانلود فایل توضیحات:نمونه سوالات مبانی آنالیز عددی، محدودیت‌های چارت سازمانی بصورت…

بخش های شهرستان تالش,شیپ فایل بخش های شهرستان تالش,فایل جی آی اس بخشهای شهرستان تالش,لایه جی آی اس بخشهای شهرستان تالش,نقشه ی بخش های شهرستان تالش,نقشه ی جی آی اس بخش های شهرستان تالش دانلود فایل دانلود نقشه بخش های…

شیپ فایل محدوده سیاسی شهرستان دامغان,شیپ فایل مرز شهرستان دامغان,لایه ی محدوده سیاسی شهرستان دامغان,لایه ی مرز شهرستان دامغان,نقشه محدوده سیاسی شهرستان دامغان,نقشه مرز شهرستان دامغان دانلود فایل دانلود شیپ فایل مرز شهرستان دامغان دانلود فایل شیپ فایل مرز شهرستان…

پاورپوینت تحلیل موزه ریورساید - اسکاتلند برچسب ها: تحلیل موزه ریورساید بررسی معماری تحلیل موزه ریورساید پلان تحلیل موزه ریورساید تحلیل موزه ریورساید تحلیل موزهبررسی معماری موزهنمونه موردی خارجی موزهپلان موزهموزهموزه حمل و نقلبررسی معماری موزه حمل و نقل رفتن به سایت اصلی پاورپوینت تحلیل…

بیرجند,دانلود شیپ فایل,شهرستان بیرجند,شیپ فایل بیرجند,شیپ فایل محدوده سیاسی,شیپ فایل مرز شهرستان بیرجند,لایه ی محدوده سیاسی,لایه ی مرز شهرستان بیرجند,نقشه محدوده سیاسی شهرستان بیرجند,نقشه مرز شهرستان بیرجند دانلود فایل دانلود شیپ فایل مرز شهرستان بیرجند دانلود فایل شیپ فایل مرز…

آتش پهپاد مسلح,تحقیق,تحلیل خستگی,خستگی تنش پایه,دانلود مقاله,دانلود مقاله مکانیک,روانه ساز ریلی,سازه‌ي روانه‌ساز,سامانه آتش,سامانه‌ی آتش پهپاد,طراحی خستگی چندمحوره,مقاله تحلیل خستگی,مقاله رشته مکانیک,نرم افزار ANSYS,نرم افزار eFatigue دانلود فایل تحلیل خستگی در سازه‌ي روانه‌ساز در سامانه‌ی آتش پهپاد دانلود فایل توضیحات:مقاله رشته مهندسی…

اجرای بودجه‌ریزی عملیاتی,اهداف بودجه ريزي عملياتي,بودجه ریزی بر مبنای عملکرد,تعاريف بودجه ريزي عملياتي,تعريف و تبيين برنامه هاي اجرايي,تفاوت بودجه ريزي عملياتي با بودجه برنامه اي,دانلود پاورپوینت,روشهاي بودجه ريزي,نظام بودجه بندي طرح و برنامه دانلود فایل پاورپوینت بودجه ریزی بر مبنای…

CSR,پروژه حاکمیت شرکتی,تحقیق حاکمیت شرکتی,تحقیق حسابداری,تحقیق م,حاکمیت شرکتی,دانلود پایان نامه,دانلود مقاله,درباره حاکمیت شرکتی,مسئولیت اجتماعی اخلاقی,مسئولیت اجتماعی اقتصادی,مسئولیت اجتماعی شرکت ها,مسئولیت اجتماعی قانونی,مقاله حسابداری دانلود فایل حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی دانلود فایل توضیحات:مقاله کنفرانسی با موضوع حاکمیت شرکتی و مسئولیت…

finite element methodes,المان محدود,المان هرم چهار وجهی,پروژه المان محدود,پروژه المان محدود و تحلیل سازه ها,پروژه فرترن,پروژه مش بندی,تولید مش,تولید مش چهاروجهی,دانلود پروژه عم,روش های المان محدود,مش بندی چیست,مش چهار وجهی در محیط 3 بعدی دانلود فایل تحقیق مش بندی محیط…

GT چیست,اصول چیدمان کارخانه,انواع چیدمان,تاریخچه تکنولوژی گروهی,تحقیق GT,تحقیق رشته مدیریت,تعریف تکنولوژی گروهی,تکنولوژی گروهی,دانلود تحقیق,سیستم کد گذاری,مدل های چیدمان در GT,مدیریت تولید در GT,مزایای تکنولوژی گروهی,مزایای کدگذاری دانلود فایل تحقیق تکنولوژی گروهی (GT) دانلود فایل توضیحات:تحقیق مربوط به درس مدیریت تولید…

پاورپوینت شیرین کننده های مصنوعی و اثرات آنها در بدن برچسب ها: شیرین کننده های مصنوعی آسپارتام دیابتدانلود پاورپوینتتحقیق شیرین کننده های مصنوعیانواع شیرین کننده های طبیعیانواع شیرین کننده های مصنوعیپروژه شیرین کننده های مصنوعیاسلاید شیرین کننده های مصنوعیشیرین کننده…

کاربرد ژیوسنتتیک ها برچسب ها: ژیوسنتتیک مسلح خاک صفحه ای سه بعدی ژیوسل ژیوممبرین ژیوتکستایل ژیوکامپوزیت ژیوتکنیک مکانیک خاک پایدارسازی خاک مسلح پلیمر رفتن به سایت اصلی کاربرد ژیوسنتتیک ها دسته بندي : فنی و مهندسی » عمران جزئیات و…

ارزیابی کنترل عمل,پرسشنامه استاندارد,پرسشنامه استاندارد کنترل عمل,پرسشنامه روانشناسی,پرسشنامه کنترل عمل,دانلود پرسشنامه,دانلود پرسشنامه استاندارد,دیفندورف,دیفندورف و همکاران,سنجش کنترل,فرافایل,کنترل عمل,کنترل عمل دیفندورف,مقیاس کنترل عمل دانلود فایل مقیاس کنترل عمل (دیفندورف و همکاران، 2000) دانلود فایل توضیحات:پرسشنامه استاندارد کنترل عمل تالیف دیفندورف و همکاران…

اجزای پیل های سوختی,اسلاید پیل سوختی,الکترو کاتالیست پلاتین,انواع پیل سوختی,انواع پیل های سوختی,پاورپوینت ارائه شیمی,پاورپوینت پیل سوختی,پیل سوختی,پیل سوختی پلیمری,پیل سوختی چیست,تحقیق پیل سوختی,دانلود پاورپوینت,فرافایل,وظایف پیل سوختی دانلود فایل پاورپوینت (اسلاید) پیل های سوختی دانلود فایل توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی با…

shp,آذربایجان غربی,اشنویه,جغرافیا,شیپ فایل,شیپ فایل اشنویه,شیپ فایل محدوده سیاسی شهرستان اشنویه,شیپ فایل مرز اشنویه,لایه ی محدوده سیاسی شهرستان اشنویه,لایه ی مرز شهرستان اشنویه,نقشه اشنویه,نقشه مرز شهرستان اشنویه دانلود فایل دانلود شیپ فایل مرز شهرستان اشنویه دانلود فایل توضیحات:نقشه ی مرز شهرستان…

برچسب عرقیات,برچسب عرقیات به صورت لایه باز,برچسب عرقیات لایه باز,پوستر عرقیات لایه باز,خرید فایل,دانلود فا,طرح عرقیات لایه باز,طرح گرافیگی عرقیات لایه باز,عرقیات لایه باز,فرافایل,فروش محدودیت‌های چارت سازمانی فایل,قالب عرقیات,قالب عرقیات لایه باز,لیبل لایه باز دانلود فایل لیبل و برچسب عرقیات ( قالب دار)…

خلاصه فرمول های مقامت مصالح برچسب ها: عمران فرمول های عمرانفرمول های مقاومت مصالحدرس اصلی مقاومت مصالح خلاصه فرمولفرمول های کتابدانلود جزوهجزوه فرمول عمرانجزوه فرمول مقاومت مصالحفرمول خیز جابجایی لنگر تنش کرنش اتصال مفصل گیردار رفتن به سایت اصلی خلاصه…

استخراج تابع تقاضا به روش هن,بررسي رفتار مصرف كننده,بهینه مصرف کننده,دانلود پاورپوینت,دنياي دو کالايي,فضای n کالایی با دارایی اولیه,كاربرد منحني تقاضا,گسترش تئوري رفتار مصرف كننده,معلوم بودن دارايي اوليه,مكانيزم ماكزيمم كردن مطلوبيت دانلود فایل پاورپوینت (اسلاید) گسترش تئوري رفتار مصرف كننده…

ساختار مدیریت دانش و چالش‌های آن

در این مطلب به بررسی ساختار مدیریت دانش و چالش‌های آن می‌پردازیم.

رویکردهای انتخاب متولی مدیریت دانش در سازمان

یکی از مهم‌ترین چالش‌های سال‌های اخیر در سازمان‌ها این بوده و هست که متولی امور مدیریت دانش در سازمان باید چه فرآیند و یا چه دپارتمانی باشد؟ ایده‌آل‌ترین حالت ممکن این است که مدیریت دانش تحت واحد مستقلی مدیریت شود که مستقیماً زیر نظر بالاترین سطح مدیریت سازمان عمل محدودیت‌های چارت سازمانی می‌کند. در اختیار داشتن چند کارشناس مرتبط با این حوزه، امکانات سمعی و بصری، فضای آموزشی و غیره همه و همه باعث می‌شوند که کارکنان این واحد با خاطری آسوده و بدون دغدغه‌ی انجام کارها و امور دیگر به بهترین نحو عملکردی مطلوب از خود ارائه دهند؛ اما موضوع اصلی این است که عمده شرکت‌های داخلی با ایجاد واحد مستقلی به نام مدیریت دانش مخالف بوده و هستند و دلایلی را نیز برای این تصمیم بیان می‌کنند که بعضاً قابل‌قبول نیز هست. برخی دلایل در این حوزه به شرح زیر هستند.

• کمبود نیروی انسانی در سازمان
• عدم اطمینان از کارکرد اثربخش مدیریت دانش در قبال تأمین نیرو
• کناره جستن سایر کارکنان در قبال مسئولیت‌های دانشی با توجه به وجود واحد مستقل مدیریت دانش

دلایل مطرح‌شده از سوی رهبران سازمان نیز شامل موارد زیر است:

• نیروی انسانی سازمان بر اساس ساختار سازمانی جاری تأمین‌شده و تأمین نیروی تازه استخدام نیز مشکلات و محدودیت‌های قانونی و اجتماعی خود را داشته و حتی تأمین نیرو از طریق نفرات داخلی نیز ممکن است با مخالف در آزادسازی نفرات توسط دیگر واحدها روبرو شود.
• دلیل دوم نیز این است که در ابتدای سفر مدیریت دانش، رهبران سازمان از اینکه باوجود در اختیار داشتن دپارتمان مستقل، نتوانند اهداف مدنظر را محقق کنند ابراز نگرانی کرده و ترجیح می‌دهند در صورت شکست احتمالی، حداقل هزینه کمتری به سازمان تحمیل گردد.

حال صرف‌نظر از محدودیت‌ها و پذیرفتن این موضوع که اکثر رهبران سازمان‌ها تمایلی به ایجاد واحد مستقل مدیریت دانش ندارند، کدام فرآیند و یا واحد باید مسئولیت امور دانشی را بر عهده گیرد؟ در جدول ذیل ساختار مدیریت دانش و فرآیندها و یا دپارتمان‌هایی که به‌صورت معمول متولی فرآیند مدیریت دانش هستند به همراه نقاط قوت و ضعف مربوط به آن‌ها مشاهده ارائه‌شده است.

همان‌طور که در تصویر بالا مشاهده می‌­شود هر یک از فرآیندهای مذکور دارای نقاط قوت و ضعفی در جهت مدیریت امور دانشی سازمان هستند.

مطابق با الگوی دنیسون سازمان‌­ها علاوه بر تمرکز خارجی و یا داخلی از دیدگاه فرهنگ‌سازمانی، به یکی از دوست ثبات و انعطاف‌پذیری تمایل دارند. فرهنگ‌سازمانی رو به ثبات فرهنگی است که در آن رویه‌های بوروکراتیک شامل قوانین، دستورالعمل‌ها و روش‌های اجرایی است.همان‌طور که در جدول بالا مشاهده می‌­شود هر یک از فرآیندهای مذکور دارای نقاط قوت و ضعفی در جهت مدیریت امور دانشی سازمان هستند.

متولی بودن فرآیند منابع انسانی در حوزه مدیریت دانش برای سازمان‌های دارای فرهنگ‌سازمانی متمایل به ثبات می‌تواند اثربخش‌تر از سایر فرآیندها باشد و دلیل آن نیز اختیارات فرآیند منابع انسانی در ایجاد رویه‌های تشویقی و تنبیهی و پذیرش آن از سوی کارکنان است؛ اما هر چه به سمت سازمان انعطاف‌پذیر پیش برویم بافرهنگی روبرو هستیم که کارکنان آن سازمان، بی‌نیاز از رویه‌های بوروکراتیک تمایل به مشارکت در همه ابعاد و همین‌طور موضوع موردبحث یعنی تسهیم دانش خواهند داشت. علاوه بر آن در فرهنگ‌سازمانی منعطف، به‌کارگیری طرح‌ها و ایده‌ها نیز نسبت به فرهنگ ایستا، ساده‌تر انجام می‌شود. با این توضیحات در چنین شرایطی بهترین تصمیم در امر سرپرستی امور مدیریت دانش، می‌تواند فرآیند سیستم‌ها و روش‌ها و در مرتبه بعد واحد پژوهش سازمان باشد.

موارد دیگری علاوه بر فرهنگ‌سازمانی نیز وجود دارد که می‌تواند در تصمیم‌گیری تولیت امور دانشی مؤثر باشد. مواردی چون سبک رهبری، بلوغ سازمانی و غیره؛ اما ازآنجاکه حتی سبک رهبری نیز متأثر از فرهنگ‌سازمانی هست، فرهنگ را مهم‌ترین عامل برای تصمیم‌گیری در این حوزه می‌دانیم.

دسترسی کاربران در CRM با استفاده از چارت سازمانی

دسترسی کاربران در CRM به بخش های مختلف یکی از مسائلی است که می تواند اهمیت بسیار زیادی داشته باشد. به طور کلی، نرم افزار CRM سیستمی است که مدیریت کسب و کار های مدرن بر روی آن بنا شده است.

در یک نرم افزار مدیریت کسب و کار همچون سنا اطلاعات مهمی قرار می گیرد که از جمله آنها می توان به اطلاعات مشتریان، اطلاعات کارمندان و همچنین اطلاعات محرمانه کسب و کار اشاره کرد.

دسترسی کاربران در CRM چه اهمیتی دارد؟

حساسیت هایی که در خصوص خدمات CRM و مدیریت امور کسب و کار وجود دارد، مدیران و صاحبان کسب و کار را وادار می کند تا نسبت به دسترسی افراد به قابلیت ها و بخش های این سیستم حساسیت زیادی به خرج دهند چرا که در غیر این صورت ممکن است مشکلات زیادی برای آنها به وجود بیاید.

به عنوان مثال، اگر فرد اشتباهی بتواند به موجودی اولیه انبار شما دسترسی داشته باشد، و به هر طریقی در آن تغییری به وجود بیاورد، مشکلات به وجود آمده نه تنها شامل بخش انبار داری، بلکه شامل بخش فروش و بخش های دیگر نیز خواهد شد.

در نرم افزار مدیریت کسب و کار سنا، این امر به دو روش اصلی انجام می گیرد که این دو روش شامل گروه بندی محدودیت‌های چارت سازمانی و استفاده از چارت سازمانی می باشد.

مدیریت دسترسی کاربران در CRM با استفاده از گروه بندی

کنترل و نظارت بر دسترسی یوزر ها از طریق گروه بندی یکی از راه های مناسب و بهینه برای این کار است که در مقاله ای دیگر به آن پرداخته شد. در این مقاله گفته شد که چطور دسترسی ها و اعمال محدودیت ها به صورت گروهی انجام می شود.

در این روش، گروه هایی که ما ایجاد می کنیم محدودیت و دسترسی ها را شامل می شوند. نکته ای که وجود دارد این است که شخصی به عنوان مسئول (یا به اصطلاح بالا دستی) وجود ندارد و همگی به صورت گروهی و تیمی قرار دارند. جهت اطلاعات بیشتر در خصوص این روش به مقاله دسترسی کاربران CRM با استفاده از گروه بندی مراجعه فرمایید.

مدیریت دسترسی کاربران در CRM با استفاده از چارت سازمانی

روش دیگری که در سیستم های هوشمند مدیریت کسب و کار همچون سنا مورد استفاده قرار می گیرد، نظارت بر دسترسی کاربران CRM به روش چارت سازمانی است. این روش دارای سلسله مراتب و شکلی همانند هرم می باشد.

در این روش، گروه هایی که برای هر بخش (نظیر بخش حسابداری، فروش یا خدمات مالی) تعریف می شوند همگی دارای یک مسئول یا سوپروایزر هستند که خود این مسئولان در نهایت تحت پوشش یک یا چند فرد ارشد یا نهایی که معمولا مدیر کلی یا صاحب کسب و کار است قرار می گیرند.

این سلسله مراتب در نحوه تعریف دسترسی ها اهمیت زیادی دارد و افرادی که بالا تر از افراد دیگر قرار دارند به اطلاعات آنها دسترسی پیدا می کنند و در نهایت یک یا چند نفر که در راس چارت هستند به تمامی اطلاعات دسترسی دارند.

دسترسی و محدودیت ها در روش چارت سازمانی

همانطور که گفته شد، در مدیریت دسترسی کاربران در CRM با روش گروه بندی، تمامی افراد گروه محدودیت ها و دسترسی های یکسانی را شامل می شوند. اما در روش چارت سازمانی، افراد یک گروه ممکن است خود دارای محدودیت ها و دسترسی های مشخصی باشند که توسط سازمان تعریف می شود.

به عنوان مثال، اگر چه افرادی که در قسمت بازاریابی مشغول به کار هستند در یک بخش یا گروه قرار می گیرند، اما دسترسی های آنها یکسان نمی باشد. به عنوان مثال، دسترسی های افرادی که در زمینه بازاریابی محتوایی فعالیت می کنند با افرادی که در زمینه بازاریابی تلفنی فعالیت می کنند متفاوت است.

با این حال، در صورتی که دو شخص که در یک گروه قرار دارند در یک زمینه (برای مثال هردو در زمینه بازاریابی ایمیلی) فعالیت داشته باشند، اطلاعات و دسترسی های این دو فرد یکسان خواهد بود.

محدودیت‌های چارت سازمانی

چارت سازمانی یا نمودار سازمانی (O ga iza io al Cha )، ساختار داخلی یک سازمان یا شرکت را نشان می‌دهد. کارکنان و موقعیت‌ آن‌ها با کادر (قاب) یا اشکال دیگر نشان داده می‌شوند. گاهی اوقات عکس‌ها، اطلاعات تماس، ایمیل و پیوندهای صفحه، نمادها و تصاویر را شامل می‌شود. خطوط مستقیم یا خطوط غیر مستقیم، سطوح را به هم متصل می‌کند. با نرم افزار o g cha ، می‌توان یک تصویر بصری واضح از سلسله مراتب و رتبه افراد مختلف، مشاغل و بخشهای تشکیل دهنده سازمان ایجاد کرد.

یکی از موارد سازمانی مهم که هنگام پیاده سازی و اخذ ایزو ، به ویژه ایزو ۹۰۰۱ باید آماده شود چارت سازمانی یا نمودار سازمانی شرکت می باشد. لذا تمامی شرکت هایی که دارای گواهینامه ایزو نظیر استاندارد ایزو ۹۰۰۱ می باشند قطعا دارای چارت سازمان و نمودار سازمانی نیز هستند.

چارت‌های سازمانی نیز با نام‌های دیگر ازجمله نمودارهای سازمانی، ارگانوگرام‌ها، نمودارهای ارگانوگرام (گاهی اوقات O ga ig ams یا O ga ig ammes) و نمودارهای سلسله مراتبی (Hie a chy Cha s) شناخته می‌شوند. توجه کنید که تمام این نام‌ها در واقع همان چارت سازمانی هستند و فقط نام‌های مختلفی از آن‌ها استفاده می‌‌شود.

تاریخچه چارت سازمانی

در سال ۱۸۵۵، دانیل مک کالوم، سرپرست عمومی راه آهن، اولین نمودار سازمانی مدرن را طراحی کرد. نمودار مذکور به تصویر کشیده شده از راه آهن نیویورک و اری بود. مک کالوم، متولد اسکاتلند همچنین به‌عنوان ژنرال اتحادیه در جنگ داخلی خدمت کرد.

اصطلاح چارت سازمانی (نمودار سازمانی) ۵۰ تا ۶۰ سال به‌طول انجامید تا مورد استفاده قرار بگیرد. مهندس مشاور، ویلارد سی برینتون از این اصطلاح در کتاب درسی خود در سال ۱۹۱۴ تحت عنوان «روشهای گرافیکی برای ارائه محدودیت‌های چارت سازمانی حقایق» استفاده کرد. او ارزش چارت‌ها را اعلام کرد و گفت که باید از آنها بیشتر استفاده شود. چارت‌ها عمدتا در محافل مهندسی تا دهه ۱۹۲۰ مورد استفاده قرار می‌گرفتند؛ اما پس از آن در دنیای تجارت راه پیدا کردند.

مترادف کمتر شناخته شده “O ga ig am” و “O ga og am” در دهه ۱۹۶۰ مورد استفاده قرار گرفت.

چارت مربوطه O ga ig aph نامیده می‌شود. در حالی این چارت که هنوز ساختار سازمانی را منعکس می‌کند، هدف متفاوتی را ارائه می‌دهد که شامل نشان دادن ارتباطات و فرصت‌ها بین بخش‌ها، محصولات یا زنجیره‌های تأمین است.

انواع چارت سازمانی (نمودار سازمانی)

اکنون سوال این است که بهترین قالب چارت سازمانی شرکت کدام است؟

بسته به نیازهای شما و نوع شرکت (سازمان)، ممکن است بخواهید فرمت یک قالب سازمانی را انتخاب کنید. مواردی که در ادامه به توضیح آن می‌پردازیم، متداول ترین نوع چارت سازمانی هستند:

چارت سازمانی سلسله مراتبی (ساختار سلسله مراتبی) (Hie a chical O g Cha )

چارت سازمانی سلسله مراتبی رایج ترین نوع و مترادف نمودار سلسله مراتبی است. سلسله مراتب بخشی است که یک گروه یا سرپرست در راس قرار دارد، در حالی که افراد دارای قدرت کمتر در زیر آنها، به شکل هرم هستند.

به‌عبارت دیگر، در ساختار سازمانی سلسله مراتبی، کارکنان با هر کارمند دارای یک سرپرست مشخص گروه بندی می‌شوند. گروه بندی بر اساس چند عامل انجام می‌شود. بنابراین مدلهای زیادی از آن درنظر گرفته شده است. در ادامه به تعدادی از این عوامل ذکر شده است:

عملکرد: کارکنان بر اساس عملکردی که ارائه می‌دهند گروه بندی می‌شوند. تصویر فوق یک نمودار سازمانی کاربردی با گروه های مالی، فنی، منابع انسانی و مدیران را نشان می‌دهد.

جغرافیا: کارکنان بر اساس منطقه خود گروه بندی می‌شوند. به عنوان مثال در ایالات متحده کارکنان ممکن است بر اساس ایالت گروه بندی شوند. اگر یک شرکت جهانی باشد، گروه بندی می‌تواند بر اساس کشورها انجام شود.

محصول: اگر شرکتی محصولات متعددی تولید می‌کند یا خدمات متفاوتی را ارائه می‌دهد،، می‌تواند بر اساس محصول یا خدمات گروه بندی شود.

اینها برخی از رایج ترین عوامل هستند؛ اما عوامل بسیار بیشتری نیز وجود دارد. موارد مذکور شیوه سازماندهی غالب در بین سازمانهای بزرگ است.

مزایای ساختار سلسله مراتبی چیست؟

ساختار سلسله مراتبی می تواند مزایایی را برای مشاغل ایجاد کند. به عنوان مثال، می تواند به ایجاد موارد زیر کمک کند:

معایب ساختار سازمانی سلسله مراتبی چیست؟

سلسله مراتب محل کار همیشه مفید نیست. معایب معمول ساختارهای سلسله مراتبی عبارتند از:

چارت سازمانی ماتریس (Ma ix O g Cha )

در چارت سازمانی ماتریس، روابط گزارش‌دهی به جای یک سلسله مراتب سنتی به صورت یک شبکه یا ماتریس تنظیم می‌شود. این چارت یک نوع مدیریت سازمانی است که در آن افراد با مهارتهای مشابه برای انجام وظایف کاری جمع می‌شوند و معمولاً فقط زمانی به‌کار می‌رود که افراد بیش از یک مدیر داشته باشند.

به عنوان مثال، همه‌ی مهندسان ممکن است در یک واحد مهندسی باشند و گزارش‌های خود را به یک مدیر مهندسی ارائه دهند؛ اما همین مهندسان ممکن است به پروژه های مختلف اختصاص داده شوند و ممکن است به مدیران پروژه نیز گزارش دهند. بنابراین برخی از مهندسان ممکن است مجبور شوند با چندین مدیر در نقش شغلی خود کار کنند.

مزایای ساختار سازمانی ماتریسی چیست؟

مزیت محدودیت‌های چارت سازمانی اصلی ساختار ماتریسی عبارت است از:

ساختار ماتریسی همچنین می‌تواند به مشاغل کمک کند تا سریع بازار را با نیازهای مشتری تغییر دهند؛ زیرا می‌تواند زمان تولید محصول جدید را کاهش دهد. این ساختار بیشتر برای مشاغلی که در محیطی پویا فعالیت می‌کنند، مناسب است.

معایب ساختار سازمانی ماتریسی چیست؟

یک ساختار ماتریسی ممکن است برای مشاغلی که در محیطی آرام و با شرایط مورد نیاز مشتری کار می کنند مناسب نباشد. به دلیل پیچیدگی و نیاز به گزارش کارکنان به دو رئیس، می تواند منجر به وقوع موارد زیر شود:

چارت سازمانی افقی یا مسطح (Fla O g Cha )

نمودار سازمانی افقی یا مسطح یک نوع چارت سازمانی است که بیشتر توسط شرکت‌های کوچک و شرکت‌های نوپا در مراحل اولیه پذیرفته می‌شود. تقریباً غیرممکن است که از این ساختار برای شرکت‌های بزرگتر با پروژه‌ها و کارکنان زیاد استفاده شود.

مهمترین نکته در مورد این ساختار، حذف بسیاری از سطوح مدیریت میانی است. این چارت کارکنان را قادر می‌سازد تا سریع و مستقل تصمیم‌گیری کنند. بنابراین یک نیروی کار آموزش دیده می‌تواند با مشارکت مستقیم در فرایند تصمیم گیری مفیدتر باشد.

به‌طور خلاصه، هنگام تصمیم گیری در مورد چارت سازمانی مناسب، درک ساختار سازمانی فعلی شرکت شما بسیار مهم است.

مزایای ساختار سازمانی افقی یا مسطح چیست؟

در حالی که این ساختار برای همه‌ی سازمان‌ها مناسب نیست؛ اما مزایایی نیز دارد که عبارت است از:

معایب ساختار سازمانی مسطح یا افقی چیست؟

مانند هر مدل سازمانی دیگر، ساختار سازمانی مسطح یا افقی نقاط ضعف خود را دارد. معایب معمول ساختار سازمانی مسطح عبارتند از:

ساختار شبکه‌ای (Ne wo k S uc u e)

ساختار شبکه نوع جدیدی از ساختار سازمانی است که از نظر سلسله مراتبی، غیر متمرکزتر و انعطاف پذیرتر از سایر ساختارها دیده می‌شود. در ساختار شبکه، مدیران روابط داخلی و خارجی شرکت را هماهنگ و کنترل می‌کنند.

ساختار شبکه نسبت به سایر سازه‌ها به عنوان چابک (روش مدیریت پروژه) تلقی می شود؛ زیرا ردیف یا سطح کمی دارد، کنترل بیشتری دارد و جریان تصمیم گیری پایین است.

مزایای ساختار شبکه‌ای چیست؟

مزایای ساختار شبکه‌ای عبارت است از:

معایب ساختار شبکه‌ای چیست؟

معایب ساختار شبکه‌ای عبارت است از:

ساختار تقسیمی (Divisio al S uc u e)

در این چارچوب، نمودارهای سازمانی دارای بخش خاص خود هستند که با محصولات یا مناطق جغرافیایی مطابقت دارند. هر بخش شامل منابع و عملکردهای لازم برای پشتیبانی از خط تولید و موقعیت جغرافیایی است.

شکل دیگر ساختار نمودار سازمانی تقسیم شده، ساختار چند بخشی است. همچنین به شکل M معروف است. این یک ساختار قانونی است که در آن یک شرکت مادر دارای چندین شرکت فرعی است که هر یک از آنها از نام شرکت اصلی استفاده می‌کنند.

مزایای استفاده از ساختار تقسیمی چیست؟

معایب استفاده از ساختار تقسیمی چیست؟

ساختار سازمانی خطی (Li e O ga iza io al S uc u e)

ساختار سازمانی خطی قدیمی ترین و ساده ترین شکل سازماندهی است. در این سازمانها، ناظر نظارت مستقیم بر زیرمجموعه انجام می‌دهد. همچنین، قدرت از افراد برتر در سازمان به شخصی که در پایین ترین ردیف قرار دارد جریان می‌یابد.

مزایای ساختار سازمانی خطی چیست؟

در ادامه برخی از مزایای ساختار سازمانی خطی آورده شده است که عبارت است از:

معایب ساختار سازمانی خطی چیست؟

در ادامه برخی از معایب ساختار سازمانی خطی آورده شده است که عبارت است از:

ساختار سازمانی مبتنی بر تیم (Team-based O ga iza io al S uc u e)

ساختارهای سازمانی مبتنی بر تیم از تیم‌هایی تشکیل شده است که در حین کار بر روی وظایف فردی خود به سمت یک هدف مشترک کار می‌کنند. ساختار مذکور کمتر حالت سلسله مراتبی (رده بندی) دارد و دارای ساختارهای منعطف هستند که در نتیجه، حل مشکل، تصمیم گیری و کار گروهی را تقویت می‌کنند.

ساختارهای گروهی شیوه کار بسیاری از صنایع را تغییر داده است. جهانی شدن به افراد در تمام صنایع در سراسر جهان اجازه داده است که به صورت مشترک کالا و خدمات تولید کنند. به ویژه، شرکت های تولیدی باید با تامین کنندگان سراسر جهان در حالی که هزینه را در حین تولید محصولات با کیفیت بالا به حداقل می‌رسانند، همکاری کنند.

مزیت ساختار سازمانی مبتنی بر تیم چیست؟

معایب ساختار سازمانی مبتنی بر تیم چیست؟

با چارت‌های سازمانی (نمودارهای سازمانی) دامنه‌ی دید بیشتری ایجاد کنید

قوانین کمی در رابطه با نمودارهای سازمانی (چارت سازمانی شرکت) وجود دارد، بنابراین هرگونه عنصر بصری (دامنه‌ی دید بیشتر) به برقراری ارتباط بیشتر کمک می‌کند. قوانین موارد زیر را شامل می‌شود:

محدودیت چارت سازمانی

چارت‌های سازمانی به‌سرعت می‌توانند منسوخ شوند، به‌ویژه در سازمان‌هایی که حجم گردش بالایی دارند. به‌روزرسانی نمودارهای آنلاین آسان‌تر از نمودارهای چاپ شده است؛ اما حتی اگر نمودارهای آنلاین به طور منظم به‌روزرسانی نشوند، قدیمی می‌شوند. با اسناد آنلاین قابل ویرایش و همچنین اتوماسیون، مانند خروج و ورود کارکنان که باعث به روزرسانی چارت سازمانی می‌شود، می‌توان این مورد را کاهش داد.

نحوه‌ی برنامه ریزی و ترسیم یک نمودار سازمانی اولیه

نکات بیشتر برای نمودارهای سازمانی

برای شروع سعی کنید نمودار سازمان شرکت (چارت سازمان شرکت) خود را به بخش‌های قابل کنترل تقسیم کنید. به این ترتیب، تمام اطلاعات یکپارچه هستند و به بالاترین سطح سازمان باز می‌گردند. شما می‌توانید نمودار خود را با دسته‌های زیر تقسیم کنید:

ممکن است بخواهید نمودار خود را با درج مشخصات افراد یا بخش‌ها کامل کنید. افزودن اطلاعات تماس، موقعیت و سایر یادداشت‌ها می‌تواند سازمان را کارآمدتر کرده و ابهام در مورد اینکه چه کسی چه کار‌ی انجام می‌دهد را از بین ببرد. ممکن است که لازم باشد از رنگ‌ها یا اشکال برای تعریف گروه‌ها یا سطوح خاصی از کارمندان استفاده کنید.

انواع دیگر نمودارهای سازمانی

مواردی که در بالا توضیح داده شده است، پرکاربردترین انواع نمودارهای سازمانی (چارت سازمانی شرکت) هستند؛ اما مدل‌های دیگری نیز وجود دارد که براساس موقعیت و سازمان از مزایا و معایب مختلفی بهره می‌برند.

در این مقاله با انواع چارت سازمانی و نمودار سازمانی آشنا شدید و اینکه تدوین و رسم چارت سازمانی یکی از اولین و مهم ترین مراحل اخذ ایزو برای سازمان می باشد. مقالات دیگر ایزوسیستم را حتما مطالعه کنید تا با سایر ابزارهای مدیریتی و سازمانی آشنا شوید.

این مقاله به صورت اختصاصی توسط تیم فنی ایزوسیستم آماده شده است، هرگونه بهره برداری بدون ذکر نام و آدرس منبع شرعا و قانونا ممنوع می باشد.

نیاز به مشاوره دارید؟ با ما تماس بگیرید…

تماس با ایزوسیستم ۳۳۴۴۴۸۱۳-۰۲۳ و ۳۳۴۴۴۸۱۴-۰۲۳

ایزوسیستم برترین مرکز صدور مدارک بین المللی ایزو و دارنده مجوز سازمان صنعت، معدن و تجارت می باشد.

هشدار: مراقب نیش مراکز بدون مجوز رسمی در حوزه ی خدمات مشاوره و صدور گواهینامه های ایزو باشید!

نمونه چارت سازمانی

نمونه چارت سازمانی از انواع ساختار سازمانی می‌تواند به شما در تدوین نمودار سازمانی متناسب با سازمانتان کمک نماید در ادامه نمونه نمودار سازمانی شرکت‌های تولیدی و پروژه‌ای ارائه‌شده است .

همچنین می‌توانید فایل نمونه چارت سازمانی را از طریق لینک انتهای مقاله دانلود نمایید.

در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ بند مشخصی جهت تدوین چارت سازمانی ارائه نشده است اما مدیران سازمان‌ها به‌منظور شفاف‌سازی انجام فعالیت و اجرای مؤثر فرآیندها با توجه به بندهای مرتبط زیر،اقدام به تدوین چارت سازمانی می‌نمایند.

بندهای مرتبط با تدوین ساختار سازمانی :

سازمان باید فرآیندهای سازمان را شناسایی نموده و به این فرآیندها مسئولیت و اختیارات لازم را تعیین نماید.

مسئولیت‌ها و اختیارات هر یک از شغل‌های تعیین‌شده در سازمان توسط مدیریت ارشد به کارکنان ابلاغ شود .

نمونه چارت سازمانی

چارت سازمانی پیشنهادی به صورت نمونه است و هر سازمانی باید چارت سازمانی متناسب با خود را داشته باشد.

نمونه شرکت تولیدی

نمونه شرکت تولیدی

برخی از سازمان‌ها دفتر و کارخانه در دو محل مجزا است که برای کنترل بیشتر بر کارخانه، مدیر کارخانه فعالیت‌های کارخانه نظارت نموده و به مدیرعامل گزارش می‌دهد.

نمونه شرکت بازرگانی

نمونه در کارگاه

شرکت‌هایی که پروژه‌ای فعالیت می‌نمایند ستاد مرکزی محدودیت‌های چارت سازمانی در دفتر فعالیت نموده و با تعیین مدیر پروژه ، منابع لازم جهت اجرای پروژه در محل کارگاه تعیین می‌شود .

فایل نمونه چارت شرکت‌ها را از طریق لینک زیر دانلود نمایید

Dow load “دانلود رایگان نمونه چارت سازمانی” o ga iza io al cha .pdf – ۸۸۱۲ بار دانلود شده است – ۱ MB

این مطلب توسط مهندس پیام خرازیان تهیه شده است .

انتشار مطلب با ذکر نام نویسنده و منبع www.kha azia .i بلامانع است.

چارت سازمانی شرکت

نظرات بسته شده اند

آخرین مطالب سایت

• نتیجه نهایی بازی پرسپولیس و آلومینیوم اراک
• شویلی کشتی
• تطمئن القلوب
• شماره ۶ پرسپولیس
• دیدار پرسپولیس امروز
• پرسپولیس خلاصه بازی
• خلاصه بازی امروز پرسپولیس آلومینیوم
• خلاصه بازی پرسپولیس آلومینیوم اراک امروز
• خلاصه بازی پرسپولیس المینیوم
• ترکیب سپاهان مقابل گل گهر سیرجان
• تتو سحر قریشی
• مدل کت و دامن
• جهاد با نفس
• نتیجه بازی سپاهان و گل گهر امروز
• نتیجه بازی پرسپولیس و الومینیوم اراک
• خبرگزاری رسا
• گل گهر سپاهان
• سپاهان و گل گهر
• بازی گل گهر سپاهان
• پخش زنده سپاهان گل گهر

تمامی مطالب سایت توسط ربات جمع آوردی شده است در صورت نارضایتی از طریق تماس با ما در ارتباط باشید تا تمامی محتویات سایت شما حذف شود .

قالب سازمانی s2

چارت سازمانی یا نمودار سازمانی یک نمودار سلسله مراتبی از جایگاه های و مشاغل موجود در سازمان و ارتباط میان آنها است. این نمودار سلسله مراتب سازمان و جایگاه های شغلی موجود در سازمان را مشخص می کند. همچنین به صورت ساده ارتباط طولی و عرضی میان جایگاه های کاری و شغلی را مشخص می کند.

چارت سازمانی، نموداری درباره ساختار و سازمان. نخستین نمونه از چارت سازمان در بین سالهای ۱۷۵۱ و ۱۷۷۲ در دانش نامه ی آنسیکلوپدی منتشر شد و یک مهندس اسکاتلندی- آمریکایی به نام دانیل مک کالم[۱] (۱۸۱۵–۱۸۷۸) نخستین نمودار سازمانی تجاری در آمریکا را در حدود سال ۱۸۵۴ طراحی کرد.
محدودیت ها
اگر به صورت دستی نمودار را به روزرسانی کنید به زودی اطلاعات موجود کهنه شده و نیاز بازتولید آن خواهید بود.
نمودار تنها روابط فرمال و ظاهری را نشان می دهد و در خصوص الگو های رفتاری و اجتماعی میان اجزا صحبت نمی کند.
این نمودار مشتری ها را شامل نمی شود
…