مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه
صفحه نخست | آرشیو وبلاگ | عناوین مطالب وبلاگ | پست الکترونیک | پروفایل مدیر وبلاگ | نسخه موبایلی وبلاگ | من در فضای مجازی
تجزیه و تحلیل شکاف یا Gap Analysis یکی از روشهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهاست. تو این روش کاری که انجام میشه اینه که وضعیت موجود سازمان یا عملکرد فعلی سازمان رو با وضعیتی که انتظار میره یا مطلوبه اندازه گیری میکنن (شبیه کاری که تو مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه انجام میدیم) و اگه بین اونها فاصله یا Gap باشه سعی میکنن با انجام یکسری اقدامات در قالب استراتژی های سازمانی این شکاف رو برطرف کنن. تو این روش هم حتما بیانیه ماموریت و چشم انداز مثل بقیه روشهای استراتژیک خیلی مهمه. تو این روش این چند تا کار رو باید انجام داد:
- تعریف وضعیت مطلوب
- مشخص کردن وضعیت موجود
- مقایسه وضعیت موجود با وضعیت مطلوب
- تصمیم گیری در مورد برطرف کردن شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب با اخذ استراتژی مناسب
کلا نباید گذاشت که این شکاف مثل شکل بالا اتفاق بیفته ولی اگه هم افتاد باید کاری کرد تا در آینده برطرف بشه. در تعریف وضعیت مطلوب، کاری که باید کرد استفاده از اهداف سازمانیه که بیانیه ماموریت و چشم انداز میاد. هدف باید کاملا مشخص، قابل اندازه گیری و زمان مشخص باشه نه یه هدف دست نیافتنی. تو منشور پروژه هم به این موارد اشاره میشه و میشه از اون به عنوان سندی برای اینکه بفهمیم تو پروژه وضعیت مطلوب چیه و چیکار می خوایم بکنیم استفاده کرد. برای مشخص کردن وضعیت موجود هم از اسناد و مدارک سازمان، مصاحبه و حتی مشاهدات میدانی و یا ترکیبی از اینها هم استفاده کرد. خودم فکر میکنم ترکیبی اسناد و مدارک و مشاهدات میدانی از بقیه بهتر باشن. برای اینکه بدونیم بر اساس چه روش باید این تجزیه و تحلیل رو انجام داد چند تا مدل هست که دو تا از مهمتریناش اینا هستن:
ماتریس SWOT: خود SWOT هم روشی تو برنامه ریزی استراتژیک هست. اینجا هم تو مدل گپ، از این روش برای مشخص کردن وضعیت سازمان از نظر فاکتورهای بیرونی(فرصت - تهدید) و درونی(قوت - ضعف) استفاده میشه. تو اینجا قبلا در موردش نوشتم.
مدل مکنزی: به این مدل مدل 7S هم میکن که شامل هفت تا آیتم برای بررسی هست:
این هفت تا اینا هستن: استراتژی - ساختار - مهارت ها - سبک رهبری - سیستمها - کارکنان وارزشهای مشترک. بر اساس این فاکتورهای وضعیت موجود سازمان با وضعیت مطلوب مقایسه و تصمیم گیری میشه.
قدم بعدی مقایسه این دو تا وضعیت با هم هست. فرض کنید از روش SWOT برای بررسی وضعیت سازمان استفاده میشه. میدونیم تو این روش چهار تا عاملی رو که گفتم در کنارهم تو یه ماتریس مقایسه می کنیم. می تونیم اونها رو به دودسته عوامل خارجی و داخلی تقسیم کرد. عوامل خارجی تاثیر گذار بر سازمان هم میتونن شامل مسائل اقتصادی و اجتماعی، دولت یا حکومت، رقبا، عرضه کنندگان و. باشن. عوامل داخلی هم میتونن شامل منابع و نیروی انسانی، وضعیت مالی سازمان، وضعیت تحقیق و توسعه سازمان و . باشن. بر اساس یانت موارد وضعیت مطلوب با وضعیت موجود رو با هم مقایسه می کنیم.
بعد از همه اینا اگه بین اونچه که مطلوبه با اونچه که هست شکاف زیاد نباشه که هیچ ولی اگه شکاف و فاصله ای بین اینا باشه، باید بر اساس اون تصمیصم گیری کرد که کدومیکی از استراتژیهای سازمانی برای پر کردن این فاصله انتخاب کنیم. استراتژی های ممکنه استراتژیهای ثبات، توسعه و بازسازی باشن. البته در عمل ممکنه همه فاکتورها وضعیت یکسانی نداشته باشن. مثلا اگه همه فرصتها و تهدیدهای بیرونی برای سازمان وضعیت عادی داشته باشن، همینطور وضعیت عوامل داخلی سازمان هم عادی باشه خب مسلما بهتره استراتژی ثبات رو برای سازمان انتخاب کرد ولی ممکنه وضعیت اقتصادی و شرایط دولت و حکومت مناسب باشه، (این یه فرصت هست) ولی اگه رقبای ما در وضعیت بهتری از ما باشن این به تهدیده و در صورتی که توان مالی سازمان ضعیف باشه، و از نظر مدیریت و حتی تحقیق و تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ توسعه در وضعیت عادی ( ونه مطلوب باشیم) در اینصورت باید از استراتژهای بازسازی برای سازمان استفاده کرد.
درباره وبلاگ
من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و. و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید.
E-mail: [email protected]
تجزیه و تحلیل شکاف در 4 مرحله
از طریق الف تجزیه و تحلیل فاصله ما می دانیم کجا را کاهش دهیم، تعمیر کنیم، گسترش دهیم یا تغییر دهیم تا کسب و کار خود را به سطح بعدی ببریم.
ما می توانیم در مورد آنچه اتفاق می افتد حدس بزنیم و همچنین در تیم ما نظرات مختلفی در مورد چگونگی دستیابی به اهدافمان وجود داشته باشد. به جای اینکه در تاریکی به تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ اطراف بپردازیم ، یک تجزیه و تحلیل فاصله از شکاف ما را از طریق بررسی دقیق اینکه سازمان ما در حال حاضر کجاست و می خواهیم کجا باشیم ، انجام می دهد. این به ما امکان می دهد که بر اساس واقعیت ها عمل کنیم ، نه فرضیات.
تجزیه و تحلیل شکاف چیست؟
تجزیه و تحلیل شکاف به سازمان ها امکان می دهد تا چگونگی دستیابی به اهداف تجاری خود را به بهترین وجه تعیین کنند. این وضعیت موجود را با وضعیت یا اهداف ایده آل مقایسه می کند ، کاستی ها و فرصت های بهبود را برجسته می کند.
تجزیه و تحلیل شکاف چه کاری می تواند برای ما انجام دهد؟
Een تجزیه و تحلیل فاصله روشی است که در آن عملکرد یا نتایج واقعی را با آنچه مورد انتظار یا مطلوب بود مقایسه می کنیم. فرآیند تجزیه و تحلیل استراتژی‌ها، ساختارها، قابلیت‌ها، فرآیندها، فناوری‌ها یا مهارت‌های غیربهینه یا گمشده را شناسایی می‌کند و سپس مراحلی را برای کمک به ما در دستیابی به اهداف خود توصیه می‌کند.
با مقایسه وضعیت فعلی با وضعیت هدف، سازمان ها یا تیم ها می توانند تعیین کنند که برای بهبود نتایج خود روی چه چیزی کار کنند. هدف این است که سریعتر در مسیر درست قرار بگیرید. شرکت ها همچنین می توانند از تجزیه و تحلیل شکاف برای بررسی ویژگی هایی مانند شایستگی شغلی، سطح عملکرد و بهره وری استفاده کنند.
اگر می‌خواهید چگونه تجزیه و تحلیل شکاف انجام دهید، این چهار مرحله آسان را دنبال کنید. علاوه بر این، صرف نظر از صنعت ما، می توانیم این نکات را در هر رشته و رشته ای اعمال کنیم اهداف تجاری ما بدست آوردن.
1. وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید
اول ، ما باید انتخاب کنیم که می خواهیم روی کدام یک از حوزه های کاری خود تمرکز کنیم و از وضعیت فعلی شروع کنیم. قبل از اینکه بتوانیم برنامه ای برای رسیدن به اهداف خود تنظیم کنیم ، باید کشف کنیم که در حال حاضر سازمان ما در کجاست.
ما تیم خدمات مشتری به عنوان مثال گزارش می دهد که بسیاری از تماسهای تلفنی با واکنش مشتری از ناامیدی مشتری همراه است.
یا مشکل از محصول ماست؟ یا اینکه آیا تیم پشتیبانی ما در مورد نحوه رسیدگی به مسائل دشوار به آموزش بیشتری نیاز دارد؟ ما نمی دانیم تا زمانی که در آن حفاری کنیم این به معنای گفتگو با افراد درگیر ، جمع آوری داده ها و اطلاعات ما است KPIs باید تحقیق کند برای درک این اطلاعات و تجسم وضعیت فعلی خود ، از یک ابزار تجزیه و تحلیل شکاف - نقشه سفر مشتری ، نقشه همدلی ، طرح خدمات یا جریان فرآیند - استفاده می کنیم.
اگر می خواهیم بدانیم چه عواملی باعث ناامیدی مشتری می شود ، می توانیم اطلاعات کمی مانند نمره NPS شرکت یا تعداد بررسی های منفی که هر هفته انجام می دهیم را جمع آوری کنیم. همچنین می توانیم به اطلاعات کیفی مانند نظرات مشتری یا بازخورد میز پشتیبانی خود درباره روند تماس فعلی توجه کنیم.
حتی اگر بخواهیم یک منطقه استراتژیک تر از تجارت خود را تجزیه و تحلیل کنیم ، روند تجزیه و تحلیل همان است. اهداف می توانند عبارتند از:
- تیم فروش با همان دید شرکت ها.
- تبدیل به محبوب ترین شرکت در صنعت شوید.
- پیشرفت محصول بخش فروش را بهبود بخشید.
علاوه بر این ، موارد رشد فروش ، اهداف و نرخ تبدیل را بررسی کنید.
با این حال ، مهمترین چیز در این مرحله ، درک علت ایجاد این مشکل است. وقتی همه فاکتورها را تجزیه و تحلیل کنیم ، تجسم آن بسیار راحت تر است. در واقع ، تجزیه و تحلیل شکاف ما باید همه کارهایی را که در حال حاضر انجام می دهیم ارزیابی کند تا بتوانیم یک نمای کلی داشته باشیم.
2. آینده ایده آل برای تجزیه و تحلیل Gap را مشخص کنید
هنگامی که ما یک تصویر واضح داشته باشیم و نحوه عملکرد تیم یا سازمان ما را بفهمیم ، زمان ایده آلیسم فرا رسیده است. دوست داریم کجا باشیم؟ برای رسیدن به اینجا چه اتفاقی باید بیفتد؟ علاوه بر این ، در مورد چگونگی رسیدن به آنجا نگران نباشید ، این مرحله بعدی است. در حال حاضر آسمان حد است. باید خواب بزرگ ببینیم.
شاید ما یک تیم بازاریابی استثنایی داشته باشیم که کل محتوا را از خارج از کشور پشتیبانی می کند ، اما پس از انجام یک ممیزی محتوا ، متوجه می شویم که مارک ما دیگر انسجام ندارد زیرا ما آن را توسط گروه متنوعی از فریلنسرها اداره می کنیم. رویای ما می تواند این باشد که کنترل فرآیند تولید محتوا را بدست آوریم تا هویت نام تجاری خود را بدست آوریم.
مثال دیگر انباری است که باید از برخی مقررات ایمنی پیروی کند. با این حال ، مدیر واحد تصمیم می گیرد که بیشتر از رعایت مقررات بخواهد کار کند. ایده آل او فراتر از مقررات است تا بتواند کارکنان با استعداد و فداکار بیشتری را جذب و حفظ کند.
در هر دو سناریو، عملکرد فعلی به وضوح کوتاه است و ما نیاز به تغییر داریم. اما به جای عجله کردن کورکورانه به جلو، تصور ایده آل به ما کمک می کند تا به هدفی بالاتر برسیم. یک ابزار تجزیه و تحلیل شکاف خوب در اینجا خواهد بود یک تابلوی طوفان فکری یا یک نقشه ذهنی واقعاً از خلاقیت تیم ما استفاده کنند.
اما چگونه می توانیم به روش واقع بینانه به آرمان برسیم؟ به همین دلیل است که به کار سخت فرو می رود.
3. شکاف را پیدا کنید و راه حل ها را ارزیابی کنید ، تجزیه و تحلیل واقعی شکاف
اگر دو مرحله اول را جداگانه انجام دهیم، نتیجه خوبی نخواهیم گرفت. اهداف می توانند بلند و دست نیافتنی به نظر برسند. با این حال، وقتی تحلیل و آینده مطلوب را کنار هم بگذاریم، مشخص می شود که چه چیزی بین عملکرد و پتانسیل ما کم است. ما همچنین باید تصمیم بگیریم که کدام راه حل ها شکاف را به طور مؤثرتر پر می کنند.
نحوه پر کردن شکاف در نهایت به اولویت های سازمان و تیم ما بستگی دارد. با هم کار کنید تا بفهمید چه چیزی بهترین کار را می کند.
4- طرحی را برای عبور از شکاف ایجاد و پیاده سازی کنید
پس از ترسیم راه های احتمالی برای رفع شکاف و تصمیم گیری در مورد اینکه کدام یک بهترین است ، احتمالاً باید دیگران را نیز در سازمان خود متقاعد کنیم. تغییراتی که ایجاد می کنیم می تواند سایر تیم ها و ادارات را نیز تحت تأثیر قرار دهد ، بنابراین تهیه یک برنامه مهم است.
پیشنهاد می کنیم یک استراتژی روشن و اهداف عملی برای کمک به ما در انتقال و جذب همه افراد.
به عنوان مثال، وقتی به مدیریت یا هیئت مدیره ارائه می کنیم، باید یک جدول زمانی یا برنامه زمانی برای ارائه تغییرات برنامه ریزی شده داشته باشیم. با این حال، ما همچنین می توانیم یک برنامه اقدام جامع تر ایجاد کنیم که وظایف خاصی را به تیم ها یا افراد اختصاص دهد.
عاقبت تجزیه و تحلیل شکاف
پس از اتمام آنالیز Gap ، گزینه دیگری غیر از یک یا وجود ندارد چندین پروژه نتیجه از این پروژه ها پویایی و هدف خاص خود را دارند. درنهایت ، سؤال این است که آیا می توان جهان ایده آل را مهندسی کرد. این عمدتا به بودجه ، زمان و فناوری موجود بستگی دارد. یک چیز روشن است ، ما در آغاز یک گام بزرگ به جلو هستیم.
تحلیل شکاف (Gap Analysis)
تعریف
تحلیل شکاف بخشی از مراحل برنامه‌ریزی استمرار کسب و کار است که آن را با عناوینی همچون تحلیل شکاف تقاضا، تحلیل ارزیابی تقاضا و ارزیابی تقاضا نیز می‌شناسند و در کل فرآیندی است که شرکت‌ها به کار می‌گیرند تا عملکرد جاری خود را در مقایسه با عملکرد مطلوب و مورد انتظار بسنجند و با تحلیل این شکافها تیم مدیریتی می‌تواند برنامه اقدامی را ایجاد کند که بتواند سازمان را به جلو رانده و شکافهای عملکردی را پر نماید. تحلیل شکاف می‌تواند در سطح استراتژیک بوده یا در سطح عملیاتی سازمان به اجرا درآید.
متون منتخب از منابع غیر‌فارسی
English Definition 1: A technique that businesses use تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ to determine what steps need to be taken in order to move from its current state to its desired, future state. Also called need-gap analysis, needs analysis, and needs assessment.
Gap analysis consists of (1) listing of characteristic factors (such as attributes, competencies, performance levels) of the present situation ("what is"), (2) listing factors needed to achieve future objectives ("what should be"), and then (3) highlighting the gaps that exist and need to be filled.
English Definition 2: Gap analysis is the process companies use to examine their current performance with their desired, expected performance. This analysis is used to determine whether it is meeting expectations and using its resources effectively.
Gap analysis is the means by which a company can recognize its current state—by measuring time, money, and labor—and compare it to its target state. By defining and analyzing these gaps, the management team can create an action plan to move the organization forward and fill in the performance gaps.
English Definition 3: Gap analysis identifies gaps between the optimized allocation and integration of the inputs (resources), and the current allocation-level. This may reveal areas that can be improved. Gap analysis involves determining, documenting, and approving the difference between business requirements and current capabilities. Gap analysis naturally flows from benchmarking and from other assessments. Once the general expectation of performance in an industry is understood, it is possible to compare that expectation with the company's current level of performance. This comparison becomes the gap analysis. Such analysis can be performed at the strategic or at the operational level of an organization.
ترجمه متون منتخب از منابع غیر‌فارسی
- منبع اول: تحلیل شکاف، تکنیکی است که کسب و کارها بکار می‌گیرند تا مشخص کنند چه گام‌هایی باید برداشته شوند تا از وضعیت جاری به سمت وضعیت مطلوب در آینده حرکتی صورت گیرد. تحلیل شکاف را با عناوینی مانند تحلیل شکاف تقاضا، تحلیل تقاضا و ارزیابی تقاضا نیز می‌شناسند. تحلیل شکاف در بردارنده اجزایی به این شرح است: ۱-فهرست نمودن عوامل مشخصه (نظیر ویژگی‌های عمومی، صلاحیت‌ها، سطح عملکرد) اثرگذار بر وضعیت جاری،۲-فهرست نمودن عواملی که برای دستیابی به اهداف لازم هستند و ۳- تأکید بر شکاف‌هایی که وجود داشته‌اند و نیاز به تکمیل دارند.
- منبع دوم: تحلیل شکاف فرآیندی است که شرکت‌ها بکار می‌گیرند تا عملکرد جاری خود را با عملکرد مطلوب و مورد انتظار خود مورد ارزیابی قرار دهند. این تحلیل برای تعیین این وضعیت مورد استفاده قرار می‌گیرد که با انتظارات مواجه می‌شود و از منابع به طور مؤثر استفاده می‌کند. تحلیل شکاف ابزاری است که به وسیله آن شرکت وضعیت جاری خود را از طریق اندازه‌گیری زمان، پول، و نیروی کار می‌شناسد و آن را با وضعیت مطلوب مقایسه می‌کند. با تعریف و تحلیل این شکافها، تیم مدیریتی برنامه اقدامی را ایجاد می‌کند تا سازمان را به جلو براند و شکافهای عملکردی را پر نماید.
- منبع سوم: تحلیل شکاف به بررسی شکاف‌هایی می‌پردازد که بین تخصیص مطلوب و ترکیب نهاده‌ها (منابع) و سطح تخصیص جاری به وجود می‌آیند. این شناسایی ممکن است حوزه‌هایی را نشان دهد که قابل بهبود باشند. تحلیل شکاف به تعیین، مستندسازی، و تأیید تفاوت میان الزامات کسب و کار و قابلیت‌های موجود می‌پردازد. این تحلیل به طور طبیعی از استانداردسازی و سایر روشهای ارزیابی نشأت می‌گیرد. هنگامی‌که انتظارات عمومی عملکرد در یک صنعت درک می‌شود، ممکن است انتظارات مذکور را با سطح جاری عملکرد شرکت مقایسه نماید. این مقایسه منتهی به تحلیل شکاف می‌شود. چنین تحلیلی می‌تواند در سطح استراتژیک یا در سطح عملیاتی یک سازمان به اجرا در آید.
آدرس منابع غیر‌فارسی
- Reference address 1: http://www.businessdictionary.com/definition/impact-analysis.html
- Reference Address 2: https://www.investopedia.com/terms/g/gap-analysis.asp
- Reference Address 3: https://encyclopedia.thefreedictionary.com/Gap+Analysis
متون منتخب از منابع فارسی
- منبع فارسی اول: تحلیل شکاف چنانچه مترادف مدیریت شکاف در حوزه دارایی و بدهی تعریف شود به معنای مدیریت ریسک نرخ بهره یک بانک از طریق نظارت و کنترل شکاف بین دارایی‌ها و بدهی‌های حساس به نرخ بهره است
آدرس منابع فارسی
- آدرس منبع فارسی اول: صالحی‌فر، محمد و مهرداد پرچ (۱۳۹۷)، فرهنگ توصیفی واژگان و اصطلاحات مالی و بانکداری با مقدمه دکتر حسین عبده تبریزی، تهران: انتشارات صفار.
الگوی نوشتار تعریف
GAP: برنامه تجزیه و تحلیل فاصله
منظور شما GAP چیست؟ بالا یکی از معانی GAP است. شما می توانید تصویر زیر را برای چاپ و یا به اشتراک گذاری آن با دوستان خود از طریق توییتر، فیس بوک، گوگل یا Pinterest دانلود کنید. اگر شما یک وب مستر یا وبلاگنویس هستید، احساس رایگان برای ارسال تصویر در وب سایت خود دارید. GAP ممکن است تعاریف دیگری داشته باشد. لطفا پایین بروید تا تعاریف آن را به زبان انگلیسی و پنج معانی دیگر در زبان خود ببینید.
معنی GAP
تصویر زیر یکی از تعاریف GAP را به زبان انگلیسی ارائه می دهد.شما می توانید فایل تصویری را در فرمت PNG برای استفاده آفلاین دانلود کنید یا تصویری از تعریف GAP را به دوستانتان از طریق ایمیل ارسال کنید.
معنی دیگر GAP
همانطور که در بالا ذکر شد، GAP دارای معانی دیگر است. لطفا توجه داشته باشید که پنج معانی دیگر در زیر ذکر شده است.میتوانید اطلاعات مربوط به هر تعریف از جمله تعاریف به زبان انگلیسی و زبان محلی خود را در سمت چپ کلیک کنید.
شکاف (GAP) چیست؟
شکاف ناپیوستگی ناحیه در نمودار قیمت است که در آن، قیمت آن از نزدیکی روز قبل افزایش می یابد یا می افتد ، بدون اینکه معاملاتی در آن زمان اتفاق بیفتد. گپها وقتی که اخبار باعث تغییر در بازار می شوند و در ساعاتی که بازارها به طور معمول بسته می شوند ، اتفاق می افتند.
پیشگویی های کلیدی
- شکاف یک فضای ناپیوسته در نمودار قیمت یک دارایی است که اغلب بین ساعات معاملاتی اتفاق می افتد.
- چهار نوع گپ مختلف وجود دارد – شکاف های معمولی ، شکاف های شکسته ، شکاف های فراری و شکاف های فرسوده – هر یک سیگنال خاص خود تجزیه و تحلیل GAP چیست؟ را به معامله گران میدهند.
شکافها به راحتی قابل مشاهده هستند ، اما تعیین نوع گپبسیار دشوار است.
گپ به شما چه می گوید؟
شکاف ها معمولاً وقتی اتفاق می افتند که یک خبر یا یک رویداد باعث سیل خریداران یا فروشندگان می شود. نتیجه این است که باز شدن قیمت بطور قابل توجهی بالاتر یا پایین تر از قیمت بسته شده روز گذشته است. بسته به نوع شکاف ، این می تواند یا شروع یک روند جدید یا برعکس روند قبلی را نشان دهد.
گپهنگامی اتفاق می افتد که قیمت یک دارایی در بالا یا پایین نزدیک به روز قبل باز شود و هیچگونه فعالیت تجاری بین آن انجام نشود. گپ جزئی وقتی اتفاق می افتد که قیمت باز بالاتر یا پایین تر از قیمت روز گذشته است اما در محدوده قیمت روز قبل است. شکاف کامل هنگام باز بودن خارج از محدوده روز گذشته رخ می دهد. شکاف ، به ویژه شکاف کامل ، نشان دهنده تغییر شدید احساسات در یک شب است.
برخی از معامله گران آن را تبدیل به یک استراتژی می کنند تا در شرایطی که چنین شرایطی رخ می دهد ، سود حاصل کنند.
تفاوت بین انواع مختلف شکاف ها
تفاوتهای اساسی بین انواع مختلف شکافها وجود دارد: – شکافهای معمولی ، شکافهای شکسته ، شکافهای فرار و شکافهای فرسوده.
به طور کلی ، هیچ رویدادی مهم که پیش از این نوع گپ ها باشد ، وجود ندارد. شکافهای معمولی معمولاً نسبتاً سریع پر می شوند (معمولاً در عرض دو روز) در مقایسه با انواع دیگر گپ ها. شکافهای رایج همچنین به عنوان ‘شکاف های منطقه’ یا ‘شکاف معاملات’ شناخته می شوند و تمایل دارند که با متوسط حجم معاملات معمولی همراه باشند.
شکاف شکسته هنگامی رخ می دهد که قیمت در بالای سطح حمایت یا مقاومت گپ داشته باشد ، مانند قیمت های ایجاد شده در محدوده معاملات. هنگامی که قیمت از یک محدوده تجاری به خوبی تثبیت شده از طریق گپخارج می شود ، این یک گپ شکسته است. گپ جدا از هم می تواند از نوع دیگری از الگوی نمودار مانند مثلث ، گوه ، فنجان و دسته ، پایین یا بالای گرد یا الگوی سر و شانه ها ایجاد شود.
شکاف فراری ، که معمولاً در نمودارها مشاهده می شود ، هنگامی اتفاق می افتد که فعالیت معاملاتی نقاط قیمتی پی در پی را کاهش می دهد. به عبارت دیگر ، هیچ معامله ای انجام نشده است ، و تنها به عنوان مبادله مالکیت در یک موقعیت ، بین نقطه قیمتی که گپ فراری آغاز شد و جایی که به پایان رسید،انجام شده است.
شکاف فرسودگی ، یک سیگنال فنی است که با کاهش قیمت ها (معمولاً در نمودار روزانه) مشخص می شود که پس از افزایش سریع قیمت سهام در طی چند هفته قبل اتفاق می افتد. این سیگنال نشان دهنده تغییر قابل توجهی از خرید به فعالیت فروش است که معمولاً همزمان با کاهش تقاضای سهام است. پیامدهای این سیگنال این است که یک روند صعودی ممکن است به زودی پایان یابد.
هر نوع شکاف برای معامله گران عواقب خاصی دارد. به عنوان مثال ، شکافهای شکسته یا فرسوده معمولاً با افزایش شدید حجم معاملات همراه است ، در حالی که شکافهای معمول و فراری نیست. علاوه بر این ، بیشتر گپ ها به دلیل اخبار ، یا رویدادها رخ می دهد.
شکافهای معمولی مرتباً اتفاق می افتد و همیشه نیازی به دلیلی برای بروز آن نیست. همچنین ، شکافهای معمولی تمایل به پر شدن دارند ، در حالی که دو شکاف دیگر ممکن است نشانه معکوس یا ادامه روند باشد.
نمونه ای از شکاف
در مثال تاریخی زیر ، شکافهای سهام شرکت Amazon.com (AMZN) در تاریخ ۲۷ اکتبر ۲۰۱۷ بیشتر است و نسبت به روزهای قبل نزدیک به ماهها پس از تثبیت جانبی ، به شدت افزایش می یابد. سود سهام با افزایش فزاینده حجم همراه است و تأیید کننده اختلاف شکاف است. این شروع روند جدید صعودی در سهام آمازون است ، که تا سپتامبر ۲۰۱۸ از ۹۸۵ دلار به ۲،۰۵۰ دلار افزایش یافت.
در مثال بعدی ، نمودار Alphabet Inc. (GOOGL) یک گپ فراری را نشان می دهد. سهام الفبا در حال حاضر در آوریل ۲۰۱۷ هنگامی که به شدت به سمت بالاتر شکاف داشت ، در حال افزایش بود و روند صعودی قبلی خود را ادامه داد.
محدودیت های شکاف
اگر یک گپ تفسیر نادرست شود ، می تواند یک اشتباه فاجعه بار باشد که فرصتی را برای خرید یا فروش یک موقعیت از دست بدهد ، و می تواند به شدت پر سود و ضرر برای اشخاص باشد.
دیدگاه شما